Actualizarea profesională sau despre lupta zilnică pentru relevanță

de Ala Oberșt, RadarXpert

Management Consulting

A fi relevant, a fi actualizat, a fi viu în profesie – cum reușim azi?

Schimbarea nu mai bate la ușă. E deja în biroul tău, în telefon, în conversațiile de zi cu zi. În lumea profesiilor, a rămâne „pe val” nu mai e un bonus – e o condiție de supraviețuire. 

În fiecare zi, piața muncii se transformă, tehnologiile avansează, așteptările cresc, iar noi - profesioniștii - suntem puși în fața unui test dur: ne adaptăm sau devenim irelevanți în plan profesional. 

Ce înseamnă, însă, să fii relevant ca profesionist? Și de ce „actualizarea profesională” a devenit o expresie care nu mai poate fi trecută cu vederea, ne-am propus să discutăm cu Dr. Ala Oberșt, Consultant în afaceri și management, Profesor universitar.  

De ce  anume Ala Oberșt este  interlocutorul potrivit să vorbească despre relevanță și actualizare profesională? Pentru că întreaga ei carieră e un exemplu că învățatul nu se termină niciodată - indiferent de nivelul atins, procesul de adaptare și dezvoltare continuă rămâne esența succesului.

Ce înseamnă să fii cu adevărat actualizat profesional?

A fi actualizat profesional nu înseamnă doar să aduni informații noi sau să faci câteva cursuri. E mult mai mult decât atât. Înseamnă să înțelegi cu adevărat ce știi, să testezi dacă ceea ce ai învățat funcționează în realitate și să adaptezi mereu ce știi la ceea ce lumea are nevoie.

Actualizarea profesională nu este un proces pasiv sau un simplu consum de informații noi. Este, înainte de toate, o formă de gândire critică aplicată. Înseamnă să te raportezi la cunoștințe nu ca la niște date de memorat, ci ca la un ansamblu coerent care trebuie înțeles, testat și adaptat în practică.

Din perspectiva epistemologiei - teoria cunoașterii - nu orice cunoaștere este egală. Nu poți fi relevant dacă doar „auzi pe o ureche” informațiile, fără să le verifici, să le pui în context și să le integrezi în propria experiență. Relevanța vine din expertiză, adică din acumularea de cunoștințe validate prin experiență, reflecție și aplicare. Înseamnă să nu te limitezi la un singur tip de competențe (de exemplu tehnice), ci să dezvolți și abilități complementare: gândire critică, reziliență emoțională, comunicare, managementul schimbării etc.  De aceea, a fi actualizat profesional înseamnă să ai o strategie de învățare continuă, bazată pe priorități clare, reflecție critică și practică. E un angajament față de calitate, nu cantitate.

Pe scurt, relevanța profesională se construiește în timp, prin combinarea experienței profunde cu învățarea adaptivă și cu capacitatea de a judeca și integra cunoștințe într-un mod util și autentic. Fără această dimensiune critică și practică, actualizarea rămâne doar un exercițiu formal.

”Actualizarea profesională e un proces continuu - nu se termină niciodată.

Trebuie să înveți mereu, dar să fii și selectiv,

să nu te pierzi în cantitatea uriașă de informații.”

Profilul dumneavoastră este impresionant – dedicat, complex, cu realizări atât în activitatea didactică, cât și în consultanță practică. Ce sacrificii sau compromisuri ați făcut pentru a putea să susțineți și să excelați în ambele domenii? Cum reușiți să faceți față acestui echilibru dificil?

Susținerea unei cariere duale – în consultanță și în activitatea didactică – a venit, inevitabil, cu anumite compromisuri, în special legate de timp liber și energie personală. Au fost perioade în care a trebuit să renunț la confortul rutinei sau la activități personale pentru a finaliza proiecte, studii sau sesiuni de formare. Totuși, am învățat să gestionez acest echilibru printr-o organizare riguroasă, prioritizare clară și, mai ales, prin pasiunea reală pentru ambele domenii. Ele nu se exclud, ci se completează: activitatea didactică mă obligă să fiu mereu la zi cu teoria, iar consultanța practică îmi oferă exemple și experiențe valoroase pe care le aduc în fața studenților. Astfel, dezvoltarea este reciprocă și continuă.

Cum evităm să rămânem prizonieri ai unui mod de gândire învechit, când toată lumea aleargă după noutăți?

E simplu și greu în același timp: fii curios, dar selectiv. Nu e nevoie să fii expert în toate domeniile, dar trebuie să știi ce contează pentru tine și să aprofundezi acolo. Iar dacă observi că ai rămas blocat în același tipar, pune-ți întrebări incomode și schimbă-ți rutina. Stagnarea este ucigașul subtil al carierei.

Ce faceți pentru a rămâne mereu la curent cu tendințele în management și consultanță?

Pentru a rămâne la curent cu tendințele în management și consultanță, urmăresc constant publicații de specialitate, particip la conferințe, seminare și webinarii internaționale, citesc cărți de actualitate și studii de caz relevante. Sunt, de asemenea, membru activ al Asociației Consultanților în Afaceri din Moldova (ACAM), unde particip la schimburi de bune practici și inițiative de dezvoltare profesională. Această implicare continuă îmi permite să ofer clienților soluții actuale, relevante și adaptate realității din piață.

Cum integrați cercetarea academică în consultanța aplicată?

Integrez cercetarea academică în consultanța aplicată prin utilizarea rezultatelor științifice ca fundament pentru soluțiile oferite clienților. Analizez studii relevante, modele teoretice și tendințe internaționale, pe care le adaptez contextului local și specificului organizației. De asemenea, experiența acumulată în activitatea de cercetare mă ajută să abordez problemele cu rigoare metodologică, să formulez ipoteze clare și să propun intervenții testabile și sustenabile. În acest fel, consultanța devine nu doar practică, ci și profund argumentată.

Care sunt temele de cercetare care vă preocupă cel mai mult acum?

În prezent, temele de cercetare care mă preocupă cel mai mult sunt dezvoltarea durabilă, sistemele de management și optimizarea proceselor de business. Aceste domenii sunt interconectate și esențiale pentru performanța organizațională modernă. Mă interesează, în special, modul în care principiile sustenabilității pot fi integrate eficient în procesele și structurile de management, astfel încât organizațiile să devină mai reziliente, responsabile și orientate spre viitor.

Cum reușiți să transformați cercetarea în instrumente aplicabile pentru clienți?

Transform cercetarea în instrumente aplicabile pentru clienți prin adaptarea concluziilor științifice la realitățile concrete ale fiecărei organizații. Pornesc de la datele și modelele teoretice validate, dar le filtrez prin contextul specific al clientului – cultura organizațională, domeniul de activitate, nivelul de maturitate managerială. Simplific conceptele, le traduc în soluții clare și le transform în pași practici, ușor de implementat. În acest mod, cercetarea devine un suport real pentru decizii și acțiuni eficiente.

Ce impact a avut cercetarea dumneavoastră asupra mediului de afaceri local?

Cercetarea mea a avut impact asupra mediului de afaceri local prin faptul că a identificat și analizat probleme reale, adesea dificil de perceput direct de către clienți. Un exemplu relevant este tema legată de implementarea managementului participativ în cadrul sistemelor de management al siguranței alimentelor. Această problemă, observată inițial în activitatea de consultanță, a devenit subiectul unui articol științific publicat în Journal of Social Science – „Consolidarea managementului participativ – elementul cheie în asigurarea eficacității Sistemului de management al siguranței alimentului” (2019). Prin astfel de contribuții, reușesc să aduc un plus de valoare atât în mediul științific, cât și în practica organizațională.

Cum vedeți rolul cercetării în dezvoltarea consultanței în Moldova?

Văd cercetarea ca având un rol direct, necesar și extrem de important în dezvoltarea consultanței în Moldova. De fapt, fiecare proiect de consultanță poate fi privit, în esență, ca un proiect de cercetare aplicată: începe cu o diagnoză, presupune colectare și analiză de date, urmată de formularea de soluții și testarea lor în practică. Această abordare asigură rigoare, relevanță și eficiență. Integrarea cercetării în activitatea de consultanță contribuie nu doar la calitatea serviciilor oferite, ci și la profesionalizarea continuă a domeniului în context local.

Ce subiecte considerați esențiale pentru studenții de management de azi?

Pentru studenții de management de azi, consider esențială înțelegerea profundă a modelului de afaceri al unei organizații – cum funcționează, care sunt valorile și viziunea acesteia, și cum se integrează toate acestea într-un sistem coerent. Este important ca viitorii manageri să nu se limiteze la teorii, ci să dezvolte o gândire strategică și aplicată, care să le permită să înțeleagă dinamica reală a organizațiilor și să ia decizii bazate pe date și sustenabile.

Ce părere aveți, avem sau nu nevoie de modele profesionale?

Da, cred că avem nevoie de modele profesionale – nu pentru a le copia, ci pentru a ne inspira. Modelele ne oferă repere de integritate, excelență și consecvență în carieră. Ele pot accelera procesul de învățare și ne ajută să ne formăm propria viziune, prin comparație și reflecție. Important este să alegem modele care ne provoacă să creștem, nu să imităm. Într-un domeniu dinamic cum este consultanța, modelele profesionale ne pot ajuta să rămânem ancorați în valori solide și orientați spre evoluție continuă.

Care este cea mai valoroasă carte sau resursă pe care ați citit-o recent?

Cea mai valoroasă resursă pe care am consultat-o recent nu a fost neapărat o carte, ci mai degrabă articole științifice și materiale aplicate pe tematicile care mă preocupă în prezent. De exemplu, în proiectele legate de modelarea proceselor de business, un manual specializat în acest domeniu mi-a fost de real folos – oferind structură, metodologie și exemple relevante pe care le-am putut adapta direct în activitate. Îmi aleg resursele în funcție de contextul concret al proiectelor, pentru a menține echilibrul între teorie și aplicabilitate.

Un exercițiu de imaginație: dacă ați ține un curs cu titlul „Cum să rămâi relevant în haos,” care ar fi primele trei reguli? 

1. Nu te agăța de titluri. Ce e scris pe cartea ta de vizită azi poate fi irelevant mâine. 

2. Fă pace cu schimbarea. Nu o învingi. O îmbrățișezi. 

3. Nu te lua prea în serios. Când începi să crezi că ești indispensabil, devii irelevant. 

Un ultim gând pentru cititorii noștri? 

Fiți vii, fiți curioși. Relevanța nu e despre a ști, ci despre a simți ”unde este lumea acum” – și unde are nevoie de voi să fiți.  Pe acest drum, nu uitați să vă păstrați misiunea vie, să căutați mereu sensul profund și să cultivați acea stare de bine care vă hrănește sufletul și vă susține în tot ceea ce faceți.